西部控股经营决策委员会2017-2018年度工作会议已圆满落幕，会议全面总结2017项目运营、经营管理各项工作，定位谋划2018年工作目标和措施，深入贯彻五五战略，积极落实三大任务，为构建西部控股战略生态命运共同体而努力奋斗。

整体表现

经营稳健，是我们的坚持。2017年全年签订项目投资合同额1684.16亿，比去年同比增长22%。西部控股与各地设区市以上政府签订战略合作协议同期以来最多；签订项目合同额同期以来最多；近两年来，实施的泰安、济宁棚户区改造项目共计360万平米，组织实施总投资50亿元的石家庄供热改造项目、总投资38.5亿元的邵阳三环路管廊项目等民生工程。

产业优先，是我们的坚守。引进比克电池落户济宁，引进海尔落户黄冈，引进华为落户四平、石嘴山，形成行业集聚和龙头效应；中铁十局在滦南食药品产业园6个地块，50万平米整体开工建设。

创新发展，是我们的使命。公司上下从五位一体战略定位到五五战略系统实施战略体系同期以来最完整；一线项目管理成绩同期以来最显著，济宁、石嘴山、滦南项目，科创、文创、资管金服、建设运营平台取得显著成绩；与德邦证券合作的遵义30亿美元债报国家发改委审批；西部发展产业基金通过证券业协会基金管理人备案；西开金服、万众网影、西开小镇网、西开科创等一批线上平台改版或上线，形成大数据运营和线上线下资源整合落地的新通道。

平台运营

西部控股在功能平台建设上不断创新整合，逐步形成西部城投、西部建投等建设运营平台；西部发展产业基金、资产管理部等资管平台；西开金服平台；西开科创平台和西部传媒、万众网影、文旅产业部形成的文创平台。其中，金服、科创、网影形成线上线下布局，为西部控股转型发展提供了新的融合空间。

在2017年五大平台建设的基础上，强化互联网线上线下融合互动的OMO模式，实现平台输出和资源嫁接。

各区贡献

异地复制，广阔前景可期。在区域市场先后设立四川公司、河北公司、湖北公司、黑龙江公司、宁夏公司、吉林公司、湖南公司、广西公司、山东公司（筹）等区域化主体公司，对全国市场形成全覆盖。

未来展望

砥砺奋进正当时，继往开来谱华章。西部控股2018年的总体目标是深入贯彻落实五五战略，推进完成更多美好项目落地建设运营，实现更大收益；完成五大平台运营和资本运营，实现更好收益；完成可持续发展的体系建设，实现长期收益三大任务落地，在2017年1500亿目标的基础上，补齐短板，实现更高质量的发展，新增合同额1500亿，新增落地项目15个，新增区域主体项目公司3-5家，全年实现0坏账、0风险、0诉讼。